Quy tắc 10.000 giờ là quy tắc được xuất hiện đầu tiên trong cuốn sách “Những kẻ xuất chúng: Câu chuyện thành công” xuất bản năm 2008 của Malcolm Gladwell. Vậy quy tắc 10.000 giờ có đặc điểm và hiệu quả như thế nào? Hãy cùng MK Recruitment tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây!
QUY TẮC 10.000 GIỜ LÀ GÌ?
Quy tắc 10.000 giờ là khoảng thời gian tối thiểu để luyện tập cho một công việc nào đó. Đây là nguyên tắc xuất phát từ ý tưởng của Malcolm Gladwell, một nhà báo và tác giả nổi tiếng, được trình bày trong cuốn sách “Những Kẻ Xuất Chúng”.
Quy tắc này tập trung vào ý thức và tinh thần kiên nhẫn trong việc phát triển kỹ năng. Quy tắc 10.000 giờ nhấn mạnh rằng để đạt được thành công xuất sắc, một người cần dành ít nhất 10.000 giờ để luyện tập và học hỏi trong lĩnh vực mình theo đuổi. Quan trọng hơn, nó thể hiện rằng việc đầu tư thời gian và nỗ lực có hướng sẽ giúp vượt qua thời kỳ khó khăn ban đầu và tiến xa hơn.
Theo Gladwell, để tuân thủ quy tắc 10.000 giờ, bạn cần thực hành khoảng 20 giờ mỗi tuần trong vòng 10 năm, tương ứng với 10.000 giờ. Để thực hiện thành công, bạn cần tập trung vào việc cải thiện kỹ năng, rút ra kinh nghiệm và điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả thực tế.
Ý NGHĨA CỦA QUY TẮC 10.000 GIỜ
Quy tắc 10.000 giờ của Malcolm Gladwell đã thôi thúc sự cống hiến và nỗ lực liên tục để phát triển kỹ năng, tạo động lực cho thành công trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Những ý nghĩa và giá trị mà quy tắc mang lại như sau:
Thành công không chỉ từ tài năng: Nguyên tắc 10.000 giờ tôn vinh sự nỗ lực và cống hiến cá nhân. Gladwell nhấn mạnh rằng người thành công không đơn thuần là những thiên tài từ bản chất, mà họ cũng đã dành thời gian và nỗ lực để phát triển kỹ năng và nâng cao trình độ. Điều này khẳng định rằng ai cũng có cơ hội thành công nếu họ chịu đầu tư vào việc học hỏi và luyện tập.
Tầm quan trọng của nỗ lực cá nhân và cống hiến: Nguyên tắc này thúc đẩy ý thức về tầm quan trọng của sự nỗ lực cá nhân và tinh thần làm việc chăm chỉ. Bằng cách dành thời gian hàng ngày để luyện tập và rèn luyện, mọi người có thể cải thiện kỹ năng của mình theo thời gian. Từ đó tạo ra môi trường phát triển cá nhân liên tục, thúc đẩy tư duy tích cực và lòng kiên nhẫn.
Ứng dụng rộng rãi và kết quả đáng giá: Nguyên tắc 10.000 giờ không chỉ áp dụng trong lĩnh vực học thuật hoặc nghệ thuật, mà còn có thể được hiểu trong cuộc sống hàng ngày và công việc. Bất kỳ ai muốn thành công đều có thể áp dụng nguyên tắc này, bằng cách dành thời gian và nỗ lực để rèn luyện kỹ năng.
TẠI SAO PHẢI LÀ 10.000 GIỜ?
Số 10.000 giờ trong nguyên tắc của Malcolm Gladwell không phải là một con số tình cờ, mà dựa trên nghiên cứu và quan sát. Ông đã lấy ví dụ những người thành công đã dành khoảng 10.000 giờ thực hành và luyện tập để đạt đến mức độ thành thạo trong lĩnh vực của họ.
Gladwell đã tìm hiểu về những nghệ sĩ, vận động viên, nhạc sĩ hàng đầu thế giới thường dành khoảng 10.000 giờ để rèn luyện và phát triển kỹ năng của họ trước khi đạt đến mức độ xuất sắc. Ông nêu rõ rằng con số này không phải là chìa khóa tuyệt đối cho thành công, nhưng nó thể hiện mức độ nỗ lực và sự cống hiến cần thiết để đạt được một mức độ cao trong một lĩnh vực nào đó.
CÁCH ÁP DỤNG QUY TẮC 10.000 GIỜ TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp áp dụng ngay quy tắc 10.000 giờ để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự theo các cách sau:
Tạo môi trường khuyến khích chia sẻ và lắng nghe
Môi trường làm việc có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả và tinh thần làm việc của nhân sự. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần thúc đẩy và xây dựng môi trường mở để nhân viên có thể thỏa sức sáng tạo trong công việc. Song song với đó, nhà quản lý luôn học cách lắng nghe chân thành và có những phản hồi tích cực để lan tỏa đến nhân sự của mình. Đó chính là cách để mỗi nhân sự phát triển mỗi ngày, từ đó tạo cơ sở cho doanh nghiệp phát triển.
Đặt nhân viên vào tình huống cần phát triển
Doanh nghiệp có thể gắn trách nhiệm của cá nhân với một dự án hoặc nhiệm vụ cụ thể. Khi đó, nhân sự có cơ hội được phát triển bản thân cũng như khẳng định năng lực của bản thân. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đảm bảo các nhiệm vụ phù hợp để khuyến khích sự phát triển và học hỏi. Sự thách thức và khả năng giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế sẽ thúc đẩy sự phát triển cá nhân.
Theo dõi và phản hồi
Nhà quản trị nhân sự phải thường xuyên theo dõi và nắm bắt thực trạng về nguồn lực của doanh nghiệp. Có như vậy, nhà quản trị mới có thể hiểu rõ được điểm mạnh và điểm yếu trong đội ngũ nhân sự của mình. Từ đó, đưa ra các kế hoạch hành động phát triển nguồn nhân lực phù hợp.
Đồng thời, doanh nghiệp nên tạo ra sự tương tác hai chiều giữa nhà quản lý và nhân viên. Đây là vừa cách giúp doanh nghiệp nâng cao mối quan hệ, xây dựng bộ máy quản trị vững mạnh và đoàn kết.
Cùng nhau xây dựng văn hóa học tập
Mỗi nhân sự được coi như một “viên gạch” để xây dựng và phát triển một doanh nghiệp vững mạnh. Chính vì vậy, sự phát triển của mỗi cá nhân có tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Điều doanh nghiệp cần làm là thúc đẩy văn hóa học tập trong tổ chức bằng cách thiết kế các khóa học trực tuyến hoặc phiên hội thảo nội bộ. Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình học hỏi chung và chia sẻ kiến thức.
Khi hiểu rõ Quy tắc 10.000 giờ là gì, chúng ta có thể ứng dụng hiệu quả và đạt được những thành công ngoài mong đợi. Có thể nó không phải là một thành tựu kỷ lục đầy choáng ngợp, thế nhưng nó đem lại sự tiến bộ, chuyên nghiệp và khiến bạn trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình.
#MKRecruitment
THÔNG TIN ỨNG TUYỂN